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站在巨人的肩膀上看问题：详解亚马逊平台的运营逻辑及要素
从1994年简易门板临时拼成的工作台、三位员工和一台电脑开始，到如今世界上最大的综合网络零售商，不到30年的时间，亚马逊打造了一个商业神话并创造出一个新的产业，其创始人杰夫·贝索斯也问鼎2018、20…
从1994年简易门板临时拼成的工作台、三位员工和一台电脑开始，到如今世界上最大的综合网络零售商，不到30年的时间，亚马逊打造了一个商业神话并创造出一个新的产业，其创始人杰夫·贝索斯也问鼎2018、2020年福布斯全球富豪排行榜榜首。 目前，亚马逊作为全球最大的跨境电子商务平台，付费会员达到3亿，流量巨大。近年来大量的国内卖家在亚马逊平台经营店铺做产品出口，但近期由于亚马逊平台政策的调整，以及当前外部环境的影响，亚马逊平台的店铺运营也面临着越来越多的挑战。 为了解上述问题，三节课邀请到亚马逊运营专家、资深产品经理果汁老师与你分享他多年来在亚马逊精品运营、咨询服务方面的经验，使你在最短的时间内了解亚马逊平台运营逻辑以及重点要素，了解平台才能更好的解决运营问题。
课程引入
一、跨境电商还能不能做？
二、亚马逊平台的运营逻辑
- 1.亚马逊与国内电商的区别
- 2.盈利方式决定目标导向
- 3.做好亚马逊的关键运营逻辑
三、亚马逊白帽运营的四要素
四、亚马逊操作界面介绍
课程总结
果汁
亚马逊运营专家
国际NPDP认证产品经理