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构建收益管理体系：解析市场格局，构建竞争优势
收益管理体系搭建在预算制定中已经成为不可或缺的组成部分。 然而收益管理在实践中会遇到的问题。 例如：收益管理体系搭建在预算制定中的落地，宏观和预期市场分析方法及短期、长期预测预算的方法。这些问题如何专…
收益管理体系搭建在预算制定中已经成为不可或缺的组成部分。 然而收益管理在实践中会遇到的问题。
例如：收益管理体系搭建在预算制定中的落地，宏观和预期市场分析方法及短期、长期预测预算的方法。这些问题如何专业的解决成了众多管理者的疑问。
在本课程中，三节课邀请到商业分析和收益管理实战专家，拥有15年以上收益管理、商业分析、投资研策实战经验的郝思老师帮助您掌握收益管理体系搭建在预算制定中的落地、收益增长机会的挖掘以及不同时间跨度的酒店预测和预算的专业方法。
课程导读
一、竞争格局与赛道选择
- 1.宏观环境研究方法：升级版PEST方法
- 2.基于四种不同市场结构的分析方法
- 3.价格战的本质和解决之道
- 4.市场集中度的两种评估方法
- 5.波特五力分析法与种竞争优势的构建
二、如何量化竞争业绩，制定差异化经营策略
- 1.描述收益的六大指标
- 2.竞争项目的选择
- 3.波士顿矩阵策略的应用
- 4.竞争分析方法的实战思考
三、知名连锁集团运用竞争分析工具的实战案例分享
课程总结
课后测试
郝思
商业顾问