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项目管理中的领导力：从技术到管理，项目经理如何实现自我突破
绝大多数项目团队都是矩阵型组织。 项目经理作为项目的负责人，其资源却来自各个专业职能部门和业务板块。 项目经理是业务领导，而项目工程师归属于业务部门，绩效考核也在业务部门。 这种情况下，项目经理缺乏硬…
绝大多数项目团队都是矩阵型组织。 项目经理作为项目的负责人，其资源却来自各个专业职能部门和业务板块。 项目经理是业务领导，而项目工程师归属于业务部门，绩效考核也在业务部门。 这种情况下，项目经理缺乏硬权力，没有绩效考核权。管理项目团队和激励团队成员，这对项目经理来说，将面临巨大的挑战。 优秀项目经理的工作千头万绪，要做的事情数不胜数，项目经理如何从技术迈向管理，实现自我突破？
本课程邀请到国内著名领导力专家、著名领导力实战专家、多本畅销书作者沈小滨老师，目的便是将其中的逻辑拆解并分享给你，助你成为一名优秀的项目负责人。
一、项目经理的三大转型
二、成功交付项目的三要素
三、项目管理12大技术工具
四、如何成为权力足够的项目经理（上）
五、如何成为权力足够的项目经理（下）
课后测试
前沿讲座/沈小滨
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家