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敏捷项目之敏捷转型
随着市场与需求的快速变化，企业必须更快速的开发产品，敏捷转型已经成为很多组织与企业的战略之一。怎样推进敏捷转型呢？是直接全员推进还是挑选典型团队进行试点？如何应对组织重力，避免敏捷转型失败呢？ 无论是…
随着市场与需求的快速变化，企业必须更快速的开发产品，敏捷转型已经成为很多组织与企业的战略之一。怎样推进敏捷转型呢？是直接全员推进还是挑选典型团队进行试点？如何应对组织重力，避免敏捷转型失败呢？ 无论是对于一个小团体或组织，转型都是一个挑战。
本节课邀请了资深管理咨询顾问杨久成老师，从敏捷方案、敏捷步骤、敏捷团队与敏捷事件入手，详细介绍敏捷转型的基本思路和方法，帮助企业管理者或敏捷转型推动者明确转型方向，更好的落地敏捷转型工作。
一、为什么要做转型
二、全员敏捷
三、敏捷三步走
四、转型策略
五、转型的步骤
六、敏捷团队构建
七、敏捷事件
- 1. 敏捷计划会议和每日站立会议
- 2. 敏捷回顾会议
八、敏捷转型的推动力——敏捷教练
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杨久成
资深管理咨询顾问