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如何做好内部系统的上线交付
企业中后台与内部系统的建设，在经历了艰难的规划、调研和设计研发后，往往会由于缺乏对上线交付环节的合理安排，比如业务和产研团队的职责划分不清，缺乏关键交付动作的推进等等，最终导致业务部门使用产品受阻，影…
企业中后台与内部系统的建设，在经历了艰难的规划、调研和设计研发后，往往会由于缺乏对上线交付环节的合理安排，比如业务和产研团队的职责划分不清，缺乏关键交付动作的推进等等，最终导致业务部门使用产品受阻，影响产品的内部推广。因此，对于内部系统的产品经理和项目经理来说，做好系统上线交付的规划和推进是非常重要的。
本课程我们邀请了本课程我们邀请了拥有16年B端产品经验，曾负责过多个大型B端产品项目执行落地，熟悉内部系统项目上线和持续交付流程的高亮老师，为大家讲解系统上线交付的常见问题与核心流程。
课程首先从一个内部系统上线前的具体场景切入，分析系统上线交付阶段的常见问题和出现问题的原因；然后介绍了系统上线交付的核心流程，主要包括上线推广阶段和持续交付阶段的核心目标、关键动作、关键角色和产出；接着，通过一个案例，对系统上线交付阶段选择试点业务、迁移系统数据、分析业务数据的技巧进行重点讲解；最后介绍了内部系统项目交底和复盘的流程、关键动作和注意事项。
希望通过本课程，能够让你从容面对内部系统的上线交付，做好合理的规划，为企业内部系统的建设画上一个圆满的句号。
一、课程引入
二、系统上线交付中的常见问题
三、系统上线交付的核心流程
四、内部系统上线交付实操
- 1.案例背景
- 2.试点业务的选择
- 3.系统数据迁移
- 4.业务数据分析
五、内部系统项目的交底与复盘
六、课程总结
高亮
中台&ToB产品专家