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如何做好项目管理中的量化与协同
如果你在推进B端产品项目的过程中经常遇到：立项困难、资源不到位、过程难以管控、协作效率低下的问题，甚至到项目结束复盘的时候，还会发现项目的效果难以判定，甚至是不知道是否达标，那么你需要了解如何进行量化…
如果你在推进B端产品项目的过程中经常遇到：立项困难、资源不到位、过程难以管控、协作效率低下的问题，甚至到项目结束复盘的时候，还会发现项目的效果难以判定，甚至是不知道是否达标，那么你需要了解如何进行量化的项目管理，以及如何提升团队的协同效率。通过量化项目验收标准，能够确保企业对项目进度、质量、成本、范围和风险等情况，可以进行切实的分析和管控项，随时了解项目是否偏离计划，是否需要变更，同时对于项目的历史数据积累和持续优化项目流程等方面都有巨大的作用，同时，利用清晰明确的数据说话，也能够更有效地帮助项目团队确定目标，促进团队协同。
本课程我们邀请了本课程我们邀请了拥有16年B端产品经验，曾负责过多个大型B端产品项目执行落地的高亮老师，为大家讲解如何做好项目管理中的量化与协同。
课程首先列举了项目落地过程中的常见问题，以及问题发生的根本原因；然后介绍了项目管理指标化和协同的方法与工具，并结合具体案例，从制定项目计划、项目筹备、风险管理、质量管理和项目总结等多个环节，对方法工具的使用与操作进行详细的介绍。
希望通过本课程，能够让你提升B端产品项目的管理能力，更好的应对项目管理中出现的各类问题，做好项目进度和质量的管控。
一、课程引入
二、项目落地过程中的常见问题
三、项目管理中的量化与协同
四、指标化与三协四同在项目中的应用
- 1.案例背景与任务解析
- 2.制定项目计划（上）
- 2.制定项目计划（下）
- 3.项目筹备
- 4.1风险预估与应对（上）
- 4.1风险预估与应对（下）
- 4.2风险管理
- 5.项目质量管理
- 6.项目总结
五、课程总结
课后测试
高亮
中台&ToB产品专家