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互联网人改造传统行业避坑指南，数字化转型闭环1.0
数字化转型、改造传统行业的学习有三大难点： （1） 缺乏实践案例 互联网巨头高大上的经验并不能照搬，学完还是难以落地，结合传统产业的实践、正面反面案例都比较稀缺。 （2） 不触及商业本质 或自嗨只求技…
数字化转型、改造传统行业的学习有三大难点：
（1） 缺乏实践案例
互联网巨头高大上的经验并不能照搬，学完还是难以落地，结合传统产业的实践、正面反面案例都比较稀缺。
（2） 不触及商业本质
或自嗨只求技术先进，或所谓极致用户体验，都忽略了商业根本，缺乏方法打通数字化抓手和商业价值。
（3） 没有形成闭环
如盲人摸象，零散不成体系、没有形成完整闭环，东一榔头西一棒子，巨额人力物力投入打水漂。
为了探索突破以上难点，知名企业家、联想控股陈绍鹏先生邀请本课作者，在其集团管委会年中大会上发表了一套闭环方法论，诞生了数字化转型闭环的1.0版，经过三节课的打磨现公诸于众。
虽然后来又有不断迭代，与神策数据创始人专场直播“PK”发布了2.0版、由各大媒体专访发布了3.0版，但万变不离其宗，这个1.0版（俗称OPERA闭环）是根基。
（A） 课程开篇两章为内功心法，建立闭环思维、让数字化建设直击商业价值与盈利模型。
（B） 接下来四章进入“连环惨案”探案现场，由表及里揭开转型中层层迷雾，并提供实战破解方法。
（C） 逆向推导出方案后，第七章演示正向实施，一层一层来画数字化蓝图这张“千里江山图”。
（D） 此后两章不拘泥于按部就班，快速微创新破局，用第一性原理对数字化认知拆旧建新。
课程导读
一 、闭环简介与闭环思维
- 0.引入
- 1.转型企业学习痛点及闭环思维特点
- 2.数字化转型OPERA小闭环简介
- 3.数字化转型大闭环简介
二 、数字化与商业价值贯通法
- 1.引入
- 2.数字化回归商业本质的方法及盲区
- 3.通过商业计划改造前后看数字化触达商业价值
- 4.从财务模型定量反推数字化抓手及价值
三、 小闭环（一）应用化的前提是数据化
- 1.引入
- 2.为何应用化的前提是数据化
- 3.数据需求规化切入方式选择
- 4.阶段一的企业切入：点的突破
- 5.阶段二的企业切入：线的疏通
- 6.阶段三的企业切入：面的覆盖和小结
- 7.数据化完成后的下一步
四 、小闭环（二）数据化的前提是信息化
- 4.1 引入
- 4.2 为何数据化的前提是信息化
- 4.3 如何根据数据化需求完善信息化
- 4.4 信息化完成后的下一步
五 、小闭环（三）信息化的前提是流程化
- 5.1 引入
- 5.2 为何信息化的前提是流程化
- 5.3 如何匹配信息化和业务流程
- 5.4 流程化完成后的下一步
六、 小闭环（四）流程化的前提是组织化
- 6.1 引入
- 6.2 为何流程化的前提是组织化
- 6.3 转型组织变革（上）先集中
- 6.4 转型组织变革（下）无边界组织
- 6.5 组织化完成后的下一步
七 、小闭环数字化蓝图绘制
八、 不依赖完整闭环的快速微创新
九 、用第一性原理对数字化认知拆旧建新
十、 广义的数字化转型大闭环简介
课程总结
7种傲慢与偏见，导致互联网人改造传统行业失败
课后测试
王际洲
数字化转型与企业经营实战专家