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连锁多店运营实战
连锁企业发展必经的三个阶段，从单店到多店，从多店到连锁体系，如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题，是企业生存和发展的关键。因此，我们需要一套完整、系统方法和工具帮助我们做好多店的运营管理，这就…
连锁企业发展必经的三个阶段，从单店到多店，从多店到连锁体系，如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题，是企业生存和发展的关键。因此，我们需要一套完整、系统方法和工具帮助我们做好多店的运营管理，这就是多店的零售管理技术。
为此，我们邀请门店零售运营管理专家陈旭老师，为你带来这门课程。 陈旭老师具备超过15 年的门店销售管理和零售培训经验，累计培训和辅导店铺超过200家。
本课程以单店盈利模型为中心，从单店盈利模型到多店思维再到多店运营体系，循序渐进的讲运营体系的框架和落地工具，从而解决多店管理中的盈利难、效率低、开店慢的三大痛点问题，最终帮助企业建立持续的盈利能力。
课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效，不仅如此，课程逻辑性强，拥有完善的系统架构，期望你学习后能够对多店管理拥有全面透彻地了解。
一、多店管理思维篇
- 1.流量时代到留量时代
- 2.人货场三要素的重构
- 3.门店数字化营销
二、多店管理模型篇
- 1.单店和多店的区别
- 2.三个多店管理必备思维
- 3.多店盈利模型
- 4.多店管理体系——渠道体系规划
- 5.多店管理体系——人才体系搭建
- 6.多店管理体系——商品体系建设
- 7.多店管理体系——会员体系设计
- 8.多店管理体系——营销体系搭建
- 9.多店管理体系——指标体系建立
陈旭
门店零售运营管理专家