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构建收益管理体系：从0到1搭建收益管理体系实战复盘
越来越多的企业认识到收益管理和经营分析部门对企业的重要价值。由于之前的组织内部并没有对应的人才，许多企业在从0到1 搭建这一部门时会遇到诸多问题，例如： -是否要设置收益部门？ -在组织中如何定位收益…
越来越多的企业认识到收益管理和经营分析部门对企业的重要价值。由于之前的组织内部并没有对应的人才，许多企业在从0到1 搭建这一部门时会遇到诸多问题，例如：
-是否要设置收益部门？
-在组织中如何定位收益部门？
-为了更好实施收益管理，如何搭建适应的系统条件？
-日常经营层面，收益部门如何开展工作？
-年度预算，收益部门应当发挥什么价值？
为此，我们邀请具备15年+收益管理、商业分析以及投资研策的实战经验、商业分析&收益管理实战专家郝思老师，为你带来这门课程。
本课程将首先为你分享实施收益管理的必要准备，助你理解收益部门和组织内的其他部门如何有机协调，掌握收益管理系统架构的搭建方法；并进一步为你拆解收益部门的工作方法和工具，助你能够结合不同业态场景应用收益管理方法论，有效实施收益管理工作。
一、课程引入
二、实施收益管理的多维思考和准备
- 1.收益管理与企业商业模式演变
- 2.实施收益管理的组织架构搭建
- 3.实施收益管理的系统搭建
三、经营分析和收益管理方法论解析
- 1.经营分析和收益管理工作梳理
- 2.常用分析报告模板解析
- 3.收益管理工作评估模板解析
- 4.年度预算模板解析
- 5.总部经营分析模板解析
四、课程总结
郝思
商业顾问