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HRBP修炼与成长之道：快速进入角色
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。…
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
为此，我们邀请到人力资源管理实战专家——李彩玉老师。带你了解HR三支柱与传统人力资源模式的区别，为你讲解HRBP的角色定位与胜任标准，助你成功转身成为业务伙伴。
一、一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
二、体系——三支柱的HR组织结构设计方法
三、知己——HRBP自我角色认知
四、胜任——HRBP的胜任标准
五、变革——HRBP与人力资源管理转型升级
课后测试
李彩玉
人力资源管理实战专家