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HRBP修炼与成长之道：高效甄选人才
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。…
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
为此，我们邀请到人力资源管理实战专家——李彩玉老师。带你了解结构化面试的方法，熟悉面试的多种方式与提问技巧，还将为你介绍如何为组织培养人才，夯实人才选、育技能，助力组织发展。
一、面试——HRBP如何选人
- 1.结构化面试提升招聘效率
- 2.STAR模型挖掘求职者动机
- 3.无领导小组面试法
- 4.面试的5个阶段
- 5.掌握6类经典面试问题
- 6.面试的7种提问方式
- 7.人才甄选中的五个标准
二、培养——HRBP如何培养人才
课后测试
李彩玉
人力资源管理实战专家