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HRBP修炼与成长之道：绩效管理与赋能
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。…
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
为此，我们邀请到人力资源管理实战专家——李彩玉老师。带你了解组织的绩效管理技巧，帮你熟悉从方案设计到落地执行的全流程，夯实绩效管理技能，有效为组织赋能。
一、目标——HRBP如何协助设定目标
二、赋能——OKR设计与落地
- 1.OKR如何设定
- 2.OKR如何落地
三、辅导——绩效辅导与承诺
- 1.绩效面谈与辅导
- 2.PBC绩效管理
四、后盾——全心全意关注员工健康成长
课后测试
李彩玉
人力资源管理实战专家