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B端产品规划的标准与规范
企业内部进行产品OKR的拆解时，往往需要从产品规划开始，逐步落实到整个执行过程，在这个过程中，需要产品经理在业务痛点理解能力、业务逻辑结构化能力和专业知识理解的基础上，具备产品规划的能力。产品规划能力…
企业内部进行产品OKR的拆解时，往往需要从产品规划开始，逐步落实到整个执行过程，在这个过程中，需要产品经理在业务痛点理解能力、业务逻辑结构化能力和专业知识理解的基础上，具备产品规划的能力。产品规划能力是执行能力的大纲和骨架，对于明确产品定位，提升产品价值和产品建设的效率。但产品规划并不是简单的拍脑袋，需要产品经理在熟悉产品规划底层逻辑和标准规范的基础上进行。
本课程我们邀请了前京东、阿里产品专家，畅销书《业务中台搭建指南》作者，有近15年互联网产品工作经验，负责过多个大型产品规划设计，在B端产品规划方面有一套成熟方法论的Mark老师，为你介绍B端产品规划的标准与规范。
课程首先从企业产品建设和产品经理能力发展的角度，介绍了产品规划的价值，帮你明确B端产品规划的终极目标；然后通过拆解产品规划与业务的关系，以及对多个产品架构模型框架的解析，介绍了产品规划的底层逻辑；最后，介绍了产品规划的核心流程，以及各个阶段的关键动作和产出物的标准与规范。
希望通过这门课程的学习，能够帮你明确B端产品规划的标准规范，建立更加体系化的认知。
课程引入
一、产品规划的价值
二、产品规划的底层逻辑
三、产品规划表现形式
课程总结
Mark
ToB产品专家