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管理的八个常识——重新认识中层管理的基本面
对于管理常识的认识问题，目前有两个极端令人堪忧。一个极端是：拒绝承认常识，只相信自己的经验，导致那些曾经经典的管理模式，如今成了有些企业发展的“负担”。另一个极端是：热衷于追逐新名词、新概念，把管理当…
对于管理常识的认识问题，目前有两个极端令人堪忧。一个极端是：拒绝承认常识，只相信自己的经验，导致那些曾经经典的管理模式，如今成了有些企业发展的“负担”。另一个极端是：热衷于追逐新名词、新概念，把管理当成赶时髦，不敢也不愿回归管理的“底层逻辑”和“本源问题”。
工业时代的管理在当今复杂多变的环境里，越来越力不从心。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业创造力逐渐下降。不可否认的是：当组织能够为个体提供价值贡献时，这个组织才会具有持续生命力。中层和职业经理人将如何面对？
本课程挑选了8个当代管理中最容易忽略的管理常识，系统分析讲授管理不是学时尚，是学经典；不是学概念，而是学规律，以助学员达到触类旁通、一通百通、举一反三、一以贯之的学习收获，将自身管理能力和境界提升一个新台阶，让组织、员工和自己达到真正的管理共赢。
一、管理只对绩效负责，不对好心情负责
二、管理要让原因说话，不是让结果说话
三、只靠砸钱激励人，不一定带来高绩效
四、组织中人与人公平，但并非平等
五、向上管理，对下负责，让冲突变成活力
六、激活个体价值：没有成功，只有成长
七、部下牛，你才牛， 否则就是吹牛
八、不懂理论的“实干家”，不是个好领导
李世源
管理心理学专家