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“四有”目标制定法
目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。 你在进行目标制定的过程中是不是经常会遇到这样的困惑：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让团队成员变被动为主动？ 为解决…
目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。
你在进行目标制定的过程中是不是经常会遇到这样的困惑：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让团队成员变被动为主动？
为解决这些问题，本课程特别邀请到人力资源管理实战专家胡晓莉老师，与你分享企业绩效管理的核心目的，让你多视角重新认知绩效管理，并讲解目标制定的方法，帮助你更好的制定目标。
课程将首先与你分享绩效管理的目的与本质，理解目标制定的重要价值；
接下来，将为你详细拆解“四有”目标制定法各关键环节与步骤，教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标，让目标管理有据可依、有据可判。
课程引入
一、认识绩效管理
二、“四有”目标制定之有定义
- 1.目标管理工具演进及应用场景
- 2.目标制定考虑维度及关键目标分解方法
三、“四有”目标制定之有挑战
四、“四有”目标制定之有原则
五、“四有”目标制定之有对齐
六、沟通——让目标软着陆
胡晓莉
人力资源管理实战专家