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管理心理学：基于结果导向的七个心理觉察
管理是不连续的，经验是有针对性的。新生代与管理者之间代际差异如何弥合？背后心理机制又是什么？“走心”管理是上策，需要克服管理中“三反”行为：即反科学、反人性、反常识，让管理真正成为一门实用科学。 那么…
管理是不连续的，经验是有针对性的。新生代与管理者之间代际差异如何弥合？背后心理机制又是什么？“走心”管理是上策，需要克服管理中“三反”行为：即反科学、反人性、反常识，让管理真正成为一门实用科学。
那么，该怎样给管理插上心理学的翅膀，让管理的本质落实在解决劳动生产率最大化问题之上？
本课程将心理学、管理学、组织行为学交叉整合，逐层推进，通过解读组织里的“人”与“管理”，并详细剖析“克服偏见，引导需求，迭代动机，元气自尊，强化行为，建构服从和厘清人格”七个环节，引发管理者洞察人性的底层逻辑，助管理者依此调整管理行为、重新思考激励机制。
一、管理心理学有什么用
二、如何克服消极偏见
三、如何引导合理需求
四、如何迭代向上动机
五、如何培养元气自尊
六、如何强化行为改变
七、如何建构服从心理
八、如何优化管理人格
李世源
管理心理学专家