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B端产品经理如何做好售前支持
B端产品经理工作的一个很重要的特点就是：常常被要求参与产品的售前环节。无论你是哪种类型的B端产品经理，面向客户宣传自己的产品都是一项必备能力，这可以帮你获取第一手的需求，收集行业和竞品信息，并利用这些…
B端产品经理工作的一个很重要的特点就是：常常被要求参与产品的售前环节。无论你是哪种类型的B端产品经理，面向客户宣传自己的产品都是一项必备能力，这可以帮你获取第一手的需求，收集行业和竞品信息，并利用这些信息反哺自己的产品规划和设计工作。那么，你知道该如何参与售前支持工作，在售前的不同阶段应该发挥哪些作用，以及自己之前的售前支持工作是否规范吗？如果你有这些疑问，可以来参加这门课程的学习。
本课程我们邀请了拥有14年以上B端产品管理实战经验，擅长toB解决方案规划和商业落地的哆啦老师，为你讲解B端产品经理参与售前支持工作的规范流程与操作。
课程首先介绍了B端产品经理参与售前支持的原因和工作标准，然后分别从准备阶段、初次拜访、正式宣讲和宣讲结束四个环节，介绍如何做好售前支持。
希望通过这门课程，能够帮你对B端产品的售前工作建立更加全面、规范的认知，了解售前工作不同阶段常见问题的解决方法和应对技巧，提升B端产品经理的综合能力。
课程引入
一、正确认识售前支持工作
- 1.B端产品经理为什么要做售前支持
- 2.B端产品经理做好售前支持的标准
二、B端产品经理如何做好售前支持
- 1.售前准备阶段怎么做
- 2.初次拜访怎么做
- 3.正式方案宣讲怎么做
- 4.宣讲结束怎么做
课程总结
哆啦
某全球500强企业 B端产品部总监