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如何做好业务驱动的中后台产品架构设计
产品架构能力是B端产品经理进阶提升之路上的必经关卡，具备架构能力，能够使产品经理从全局视角看待业务、产品，解决更加复杂的问题。对于以提升生产力，让企业持续成功的中后台产品来说，也更加关注产品架构的设计…
产品架构能力是B端产品经理进阶提升之路上的必经关卡，具备架构能力，能够使产品经理从全局视角看待业务、产品，解决更加复杂的问题。对于以提升生产力，让企业持续成功的中后台产品来说，也更加关注产品架构的设计。但是，究竟如何从企业业务现状中梳理归纳出合理的产品架构？尤其是业务情况复杂的情况下，该如何进行取舍和逐步的调整？面临上一任产品经理留下来的产品架构的“烂摊子”，又该如何处理呢？
本课程，我们邀请到拥有15年互联网产品和数字化经验，从0到1建设阿里巴巴业务中台，现瓴途数智的联合创始人张巍老师，教你如何从业务价值出发，设计出层次清晰、关系合理的产品架构。
课程分为三个部分，首先介绍了产品架构的含义和价值，明确好的产品架构应该是什么样的；然后介绍了中后台产品架构设计的方法与原则，从明确架构目标，到模块分层拆解和明确关系整合架构，手把手教你设计产品架构，并介绍处理各类异常情况的技巧；最后，对CRM、服务平台和电商中台三种典型的产品架构进行解析，深入分析架构设计与业务特性之间的关系。 希望通过本课程，能够让你掌握产品架构的设计方法，提升产品架构能力。
课程引入
一、中后台产品架构的含义与价值
二、中后台产品架构设计的方法与原则
- 1.产品架构设计的三板斧
- 2.产品架构的设计原则
- 3.产品架构的持续演进
三、三种典型中后台产品的架构解析
课程总结
张巍
数字化与智能化转型专家