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跟阿里学管理：腰部管理三板斧
中国管理者的困局：降本增效与拿到好业绩总是一个矛盾。 1.业务快速发展VS团队成长缓慢； 2.公司壮大了，团队变大了，队伍不好带； 3.管理是体系化、系统化的，如何简单快速拿到结果； 4.要求团队有成…
中国管理者的困局：降本增效与拿到好业绩总是一个矛盾。
1.业务快速发展VS团队成长缓慢；
2.公司壮大了，团队变大了，队伍不好带；
3.管理是体系化、系统化的，如何简单快速拿到结果；
4.要求团队有成长，自我有提升。
为什么你管不好团队？缺方法？缺工具？缺指导？
本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）、搭班子（组建团队，发挥团队势能）、做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。
一、课程导入：三板斧的定义和由来
二、懂战略
- 1.战略对腰部管理者的要求
- 2.战略的定义
- 3.战略的落实
- 4.战略的制定
- 5.如何理解战略
- 6.竞品和行业分析
- 7.如何拆解战略
- 8.战略目标的拆解
- 9.如何执行战略
三、搭班子
- 1.组建团队发挥团队势能
- 2.共启愿景
- 3.人力资源配置最优化
- 4.配置人力的方法论
- 5.揪头发
- 6.照镜子
- 7.闻味道
- 8. 团队管理的16字真经
- 9. 排兵布阵
四、做导演
- 1.“导演”身份的职责要素
- 2.因为相信所以看见
- 3.目标管理方法
- 4.什么是绩效管理
- 5.绩效管理
- 6.绩效管理常见问题
- 7.绩效管理期间辅导的工具
- 8.如何通过复盘拿业绩
- 9.复盘方法论
课后测试题
前沿讲座/高竞
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/蚂蚁金服网商银行创始人/原天猫规则部、市场部负责人/2003年加入阿里巴巴,M4总监