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结构会议力®
召开会议的本来目的，应该是集思广益，寻求共识，解决问题的，但往往，会议反而成为了问题本身。 回想下，你是否也曾面临这样的职场困惑： 1.当你组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参…
召开会议的本来目的，应该是集思广益，寻求共识，解决问题的，但往往，会议反而成为了问题本身。
回想下，你是否也曾面临这样的职场困惑：
1.当你组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多；最终会开完了，问题并没有解决，让你很苦恼。
2.当你主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没成效，领导认为你没有组织能力，让你很苦恼。
3.当你参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没啥反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至，会议为了你的职场负担。让你很苦恼。
一、什么样的会议才是高效的会议？
二、高效会议的基本原则
三、用5W2H框架和BP法则，设计好会议
四、用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议
五、用讲故事模式和说三点法则，参与好会议
六、为了提升管理效率的例会，要怎么开
七、为了解决问题的研讨会，要怎么开
八、为了便捷实用的视频会，要怎么开
九、用好两种模版，做好会议纪要
十、重视会议结果的落实与监督
结构思考力研究中心/李忠秋
思维类版权课程供应商/结构思考力研究中心创始人、董事长