366分钟
组织数字化转型之中台建设赋能运营
提及数字化转型是很多企业的难点，“到底应该从哪里开始”、“‘重精’‘重金’打造的数字化体系能带给企业带来哪些好处”、“高竞争环境下的市场现状，我如何通过数字化突围”等等一系列问题是很多企业转型数字化时…
提及数字化转型是很多企业的难点，“到底应该从哪里开始”、“‘重精’‘重金’打造的数字化体系能带给企业带来哪些好处”、“高竞争环境下的市场现状，我如何通过数字化突围”等等一系列问题是很多企业转型数字化时的困惑。如果没有统一的规划蓝图、没有统一的认知，很难把数字化真正落地。
本节课内容通过数字化中台的建设，赋能组织端运营能力的增长，通过业务中台和数据中台的建设，行程组织数字化转型的运营支点，帮助大家更好的赋能数字化转型。
课程引入
- 致学员的一封信
- 课程导入
一、数字化转型：中台建设的价值及路径
- 1.中台的建设价值
- 2.中台的建设路径
二、业务中台的搭建逻辑
- 1.以不变应万变的业务中台能力
- 2.业务中台的搭建逻辑
三、数据中台的搭建逻辑
- 1.数据中台是什么
- 2.数据中台的职能
- 3.1数据库的选择与计算引擎部署
- 3.2组织级采集与汇聚，打破孤岛数据
- 3.3.1数据资产管理
- 3.3.2数据资产管理
- 3.3.3数据资产管理
- 3.4数据运营体系
课程总结
胡浩
FOSEN数智创始人