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透过结构看工作推进
在我们的工作中各项任务会层出不穷，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。 1.面对新任务，快速找到突破口 安排给下属的工…
在我们的工作中各项任务会层出不穷，大家常常陷入纷乱如麻的细节中，找不到突破口，结果往往是“有苦劳没功劳”，既浪费公司资源，又耗费企业发展的“黄金时间”。
1.面对新任务，快速找到突破口
安排给下属的工作，常常是当面承诺“没问题”，可过了几天一点进展都没有，再过几天又来求助领导帮忙指点迷津。
2.面对问题，快速找到解决办法
工作推进过程中每每遇到问题，员工便求助领导，自己不仅没思路，更对问题没思考，长此以往形成工作惰性，迟迟难以发展。
3.面对计划，快速找到推动策略
员工制定的计划，往往是“虚假的计划”，实际的执行跟计划是“两张皮”，缺乏有效的执行策略，计划自然就停留在纸面上了。
4.面对汇报，快速说清关键点
常常被领导交到办公室问“你有什么想法？”，云山雾罩一番，总也切不中要害，明明有能力，却总在关键时刻掉链子。
本课程突破传统执行类课程的“套路”，借鉴咨询顾问的思维模型，系统讲述工作推进中“快”的方法，老师通过多样化的工作场景案例，理论联系实际的讲授课程，把思维模型和工作相结合，用找方向，套战术，绘地图的授课逻辑，帮助学员将错综复杂的任务迅速理出头绪，快速推进、落地执行。
一、高效的工作推进方法
二、完整接收任务，理解与确认指示内容
三、发现任务工作的真实目的
四、工作无定式，推进有章法
五、拒绝简单问题复杂化
六、感性问题理性化
七、隐性问题显性化
八、执行过程有效控制
九、辅导他人共同完成工作计划
十、不断进阶的课程设计
十一、高水平工作的持续动力
十二、因人而异得结构化呈现
十三、没必要重新去发明轮子
课后测试
结构思考力研究中心/赵仁鑫
思维类版权课程供应商/结构思考力研究中心院资深讲师
国家高级人力资源师
结构思考力®课程初创研发讲师之一