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to B运营视角的产品需求分析
随着人口红利的渐去，我们可以看到的是C端互联网产品的市场已经逐渐饱和，而在B端还有着很多可能性，众多企业纷纷入局B端产品/服务。而to B的运营人员如果想要掌握更多信息、拥有更重的话语权，就需要充分了…
随着人口红利的渐去，我们可以看到的是C端互联网产品的市场已经逐渐饱和，而在B端还有着很多可能性，众多企业纷纷入局B端产品/服务。而to B的运营人员如果想要掌握更多信息、拥有更重的话语权，就需要充分了解产品，且具备分析需求的能力。
为此，本节小课邀请到to B运营实战专家——段琛老师，为你讲解to B运营视角的产品需求分析。课程将从to B运营的角色定位讲起，带你了解产品需求的判断维度与传递原则，助你学会承接客户需求以及给需求评级的方法。希望你能突破职场瓶颈，成为产品解决方案专家。
课程引入
一、to B运营的角色定位与目标导向
二、需求优先级的表现形式
三、产品需求的判断维度——产品因素
四、产品需求的判断维度——客户与市场因素
五、产品需求的5个传递原则
课程总结
段琛
To B运营实战专家