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项目管理技能升级7堂课
身处VUCA时代，项目管理面临着前所未有的挑战与机遇。传统的项目管理方式在快速变化的市场环境中显得力不从心，团队的努力和成果往往难以得到认可，人心涣散、效率低下成为常态。同时，知识经济时代的到来使得智…
身处VUCA时代，项目管理面临着前所未有的挑战与机遇。传统的项目管理方式在快速变化的市场环境中显得力不从心，团队的努力和成果往往难以得到认可，人心涣散、效率低下成为常态。同时，知识经济时代的到来使得智力资源的自主性更加凸显，项目管理不再仅仅是技术的运用，更是价值创造和团队协作的艺术。
本课程将带您进入项目管理2.0时代，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓。以“价值——团队——学习”三元素融合为核心，我们将深入探讨如何以价值为导向，提升项目的实际效益；如何构建高效能团队，激发团队成员的潜能与创造力；如何不断学习与实践，持续升级项目管理技能。
通过7堂精心设计的课程，您将学会如何灵活响应用户需求，如何在变化中保持项目的稳定性与进度，如何提升团队的凝聚力和执行力，如何使项目团队从消防大队转变为价值创造的核心力量。同时，您还将掌握项目管理的最新理念和方法，为提升工作绩效奠定坚实基础。
让我们共同开启项目管理技能升级之旅，探索项目管理2.0时代的无限可能！
课程导读
一、项目管理技能升级之价值驱动，优化排序
- 1.跳出标准找价值
- 2.追根究底明需求
- 3.相对排序强排名
二、项目管理技能升级之聚焦团队，协作共济
- 1.卓越团队的特质
- 2.卓越团队的组建
- 3.卓越团队的协作
三、项目管理技能升级之自我革新，系统思考
- 1.团队学习见森林
- 2.问题解决优决策
- 3.反思回顾谋发展
四、项目管理技能升级之快乐工作，提升效率
- 1.幸福绩效鱼与水
- 2.透明参与提效率
- 3.情境领导得其所
五、项目管理技能升级之务实规划，拒绝空想
- 1.地图并非真地貌
- 2.战略选择须权衡
- 3.战术逻辑依团队
六、项目管理技能升级之展示成果，获取反馈
- 1.流程展示用看板
- 2.阶段成果客户评
- 3.变更管理重增值
七、项目管理技能升级之赋能团队，消除障碍
- 1.培养非正式权力
- 2.团队赋能四角色
- 3.沟通协调清障碍
课程总结
课后测试
陈永生
项目管理实战专家