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私域流量运营体系

私域流量运营体系

流量红利衰退背景下,公域流量中获客成本居高不下,催生出新的获客模式。具有无需付费、属于商户、可反复使用、可直接触达等优势的私域流量池概念兴起。那该如何玩转私域流量?如何高效地搭建一整套基于私域流量的运…

课程分类
市场营销 | 私域流量
适用人群
专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理
课程标签
私域运营,引流获客,微信生态
流量红利衰退背景下,公域流量中获客成本居高不下,催生出新的获客模式。具有无需付费、属于商户、可反复使用、可直接触达等优势的私域流量池概念兴起。那该如何玩转私域流量?如何高效地搭建一整套基于私域流量的运营体系呢? 为此,三节课邀请到用户运营经理吴依旧老师与你分享他对私域流量运营体系的思考与分享。相信通过本节课,你能深入理解私域流量的底层逻辑,掌握私域运营的流程体系及流程各环节关注的运营重点,全面认识微信私域运营触点体系,并且通过典型行业私域运营的案例,更加明确怎样来做私域流量。 一、引流获客引流获客是私域流量运营的第一步,万事开头难,如何走好这一步呢?那就需要清楚引流获客的运营逻辑和运营玩法。本次课程会从开源、引流、蓄水的角度为你全方面讲解流量在何处、如何来、存哪里以及后续的承接运营。相信通过本节课的学习,你将收获满满的干货,能够对如何做引流获客这项工作得心应手。 二、服务运营“私域流量”逐渐成为品牌企业积极攻占的核心战场,而获取流量只是短时用户行为,服务运营才决定了有效留存和转化消费效果。课程会为你讲解服务运营的逻辑思路、前提基础和各触点运营指南,帮助你通过服务运营建立信任关系,提升用户活跃和生命周期价值。 三、裂变增长如何让存量用户触达更多的潜在用户?如何让潜在用户高效转化至私域?如何在实操过程让裂变活动有效落地?老师会分享裂变增长的作用价值和思路逻辑,希望能帮助你更好地理解裂变增长,通过它带来更多私域新增用户,并提升潜在用户转化。 四、变现逻辑为了让你对私域流量转化变现有更清晰的认知,课程会重点解析转化变现核心逻辑,进行转化变现要素拆解,帮你厘清“人-货-场”的运营思路和方法。 五、数据分析本节内容帮助你在日常私域运营中强化数据分析意识,培养数据分析习惯,掌握常用数据分析方法,能够结合不同阶段,进行目标拆解、数据监控及数据分析优化。 六、运营SOP对于私域人来说,SOP能力是一项基础能力。老师会从是什么、为什么、怎么做三方面来让你系统了解SOP在私域里的重要性,并通过具体案例,帮你掌握SOP的设计应用方法。 希望你能抓住私域流量运营的红利期,成功实现私域流量体系的搭建与变现。
一、私域流量运营体系 - 1. 本章导读 - 2. 用户流量变迁:公域流量与私域流量 - 3. 私域流量体系:新用户价值运营方式 - 4. 私域流量框架体系:私域地图 - 5.微信私域触点体系:组合运营 - 6. 典型行业私域:电商/教培/零售/餐饮 - 7. 本章小结 二、私域流量之引流获客 - 1. 本章导读 - 2. 引流获客运营逻辑:开源引流蓄水 - 3. 流量在何处:全域流量分类 - 4. 流量存哪里:私域载体选择 - 5.1. 流量如何来:引流方法详解(上) - 5.2. 流量如何来:引流方法详解(下) - 6. 引流获客承接运营:获取有效流量 - 7. 本章小结 三、私域流量之服务运营 - 1. 本章导读 - 2. 服务运营核心逻辑:认真对待每一位用户 - 3. 私域定位:我是谁? - 4. 用户分层:用户是谁? - 5. 个人号服务运营指南 - 6. 微信群服务运营指南 - 7. 公众号服务运营指南 - 8. 本章小结 四、私域流量之裂变增长 - 1. 本章导读 - 2. 裂变增长核心逻辑:发挥社交链价值 - 3. 裂变增长模型:福格行为模型 - 4. 裂变增长要素:奖励/载体/玩法/海报 - 5. 裂变增长实操说明:全流程裂变运营 - 6. 本章小结 五、私域流量如何进行转化成交? - 1. 本章导读 - 2. 转化变现核心逻辑:私域中的人货场 - 3. 转化变现要素之人:用户第一的转化方法 - 4. 转化变现要素之货:商品分层与优惠策略 - 5. 转化变现要素之场:活动玩法与载体运营 - 6. 本章小结 六、数据分析如何赋能私域流量? - 1. 本章导读 - 2. 私域数据分析的价值:成为运营正规军 - 3. 数据分析的框架方法:打好分析基本功 - 4. 引流获客数据分析应用 - 5. 裂变增长数据分析应用 - 6. 服务运营数据分析应用 - 7. 转化变现数据分析应用 - 8. 本章小结 七、如何做好私域规模化运营? - 1. 本章导读 - 2. 认识私域SOP:SOP定义与规模价值 - 3. 建立私域SOP体系 - 4. 设计撰写私域SOP - 5. 应用私域SOP:最大化发挥SOP价值 - 6. 本章小结 八、跟麦当劳、泡泡玛特学私域运营 - 1. 本章导读 - 2. 案例1:麦当劳私域运营体系 - 3. 案例2:泡泡玛特私域运营体系 - 4. 私域案例拆解心法:百闻不如一见 - 5. 本章小结
吴依旧

吴依旧

上市公司用户运营经理