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金三角销售团队管理密码
身为销售管理人员的你想必最关心的是业绩，只有团队做出好业绩自己才有好成绩。你只要找到制定目标的依据、帮助下属制定目标，并衡量相关指标，就能让管理工作有的放矢、井然有序。 另外，团队建设是一个长期且系统…
身为销售管理人员的你想必最关心的是业绩，只有团队做出好业绩自己才有好成绩。你只要找到制定目标的依据、帮助下属制定目标，并衡量相关指标，就能让管理工作有的放矢、井然有序。
另外，团队建设是一个长期且系统的工作，从甄选人员到入职后的培养，都需要科学规划。而作为销售管理者，除了在面试阶段考察人员匹配度，更要在日常工作中找到每个员工的优势，认清每一类员工个性贡献与缺失，如此才能搭建出牢不可破的金三角团队。
本次课程将教你如何制定目标并带你探索搭建完美销售团队的奥秘，快来上课吧！
一、金三角销售团队管理密码·目标设定篇
- 1.如何制定目标
- 2.衡量销售团队绩效指标
二、金三角销售团队管理密码·团队管理篇
- 1.销售人员甄选纬度
- 2.销售人员招聘
- 3.搭建完美团队
- 4.构建团队的“金三角”
- 5.团队人员培养
- 6.如何应对懈怠的老销售人员
测试题
曹勇
原许氏房地产营销总监
实战销售与管理专家