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管理者的有效授权
作为一个管理者要做到真正的授权才能管理好团队，完成好业务，那么怎样在授权之前摆正自己的心态？ 三节课邀请了资深企业管理实战教练田乐明老师，通过“授权心态、角色分析、摒除障碍”三大模块，帮助管理者建立“…
作为一个管理者要做到真正的授权才能管理好团队，完成好业务，那么怎样在授权之前摆正自己的心态？ 三节课邀请了资深企业管理实战教练田乐明老师，通过“授权心态、角色分析、摒除障碍”三大模块，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处。
许多管理者在对授权的理解上存在着误区，通过本次课程的学习，你会从分析任务开始，到如何选择授权人，区分责任和权利，再到如何分配任务，抓住关键节点，把控流程，助管理者掌握有效授权的管理方法，实现管理的进步与升级、下属的成长与发展。
一、管理者授权心态与角色分析
- 1.授权心态，信任为先——认识授权的意义，培养信任的根基
- 2.角色分析，因人而异——掌握上下级的（被）授权心理
- 3.摒除障碍，上下开弓——摆脱（被）授权顾虑，协力提升效率
二、管理者有效授权六部曲
- 1.授权第一步：分析任务
- 2.授权第二步：选择对象
- 3.授权第三步：交出指挥棒
- 4.授权第四步：自我检核
- 5.授权第五步：执行任务
- 6.授权第六步：定期反馈
课后测试
田乐明
企业管理效能提升教练