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解决方案产品经理的进阶修炼之道
解决方案是针对某一类已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺点或需求等，所提出的一个解决整体问题的方案。B端产品的利益相关者和业务情况往往比较复杂，解决方案能够弥补甲乙双方的业务需求和产品能力之间的…
解决方案是针对某一类已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺点或需求等，所提出的一个解决整体问题的方案。B端产品的利益相关者和业务情况往往比较复杂，解决方案能够弥补甲乙双方的业务需求和产品能力之间的差距，也能够进一步拓宽B端产品的服务形式和范围。
不论是希望向解决方案转型的B端产品经理，或者售前人员，还是刚成为一名解决方案产品经理，希望寻求能力的提升，这门课都很适合你来学习。我们邀请了拥有15年产品解决方案和产品管理经验，擅长解决方案设计与推广，在多家知名企业担任过产品解决方案总监的赖文彬老师，为大家系统介绍如何搭建出有竞争力的解决方案体系。
课程内容主要包括：解决方案的相关概念梳理；解决方案产品经理的岗位职责与核心能力；解决方案产品体系搭建的方法与产出；如何打造有竞争力的解决方法四个方面，课程到的最后一部分，会通过一个实战案例，对之前讲到的知识点进行复盘，帮助大家加深理解。
一、系统认知解决方案
- 1.为什么解决方案如此重要
- 2.什么是解决方案
- 3.解决方案重点考虑因素
- 4.总结
二、解决方案产品经理的岗位职责与核心能力
- 课程引入
- 1.解决方案经理的类型
- 2.解决方案经理的职责
- 3.解决方案经理必备的技能
- 课程总结
三、解决方案体系构建的原则与产出
- 1.企业架构：搭建解决方案体系的产出物
- 2.企业架构的搭建原则
- 3.基于TOGAF框架搭建解决方案
- 4.课程总结
四、如何搭建有竞争力的解决方案
- 课程引入
- 1.从市场品牌角度提升解决方案的竞争力
- 2.从产品方案角度提升解决方案的竞争力
- 3.从客户服务角度提升解决方案的竞争力
- 4.课程总结
五、案例：解决方案设计实战
- 1.线索阶段实践分享：辨别客户商机
- 2.商机阶段实践分享：明确项目范围
- 3.交付阶段实践分享：保证交付质量
- 4.服务阶段实践分享：确保正常运行
- 5.课程总结
赖文彬
产品解决方案专家