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B端产品项目管理能力专项提升
B端产品项目由于项目周期更长，涉及的角色更多，项目管理的情况会更加复杂。因此，对于B端产品项目管理人员来说，不仅需要了解项目和产品生命周期的关系，还需要懂得管理的艺术，具备全局思维，围绕项目的计划、执…
B端产品项目由于项目周期更长，涉及的角色更多，项目管理的情况会更加复杂。因此，对于B端产品项目管理人员来说，不仅需要了解项目和产品生命周期的关系，还需要懂得管理的艺术，具备全局思维，围绕项目的计划、执行和监测做好多方面的管理。
如果你想要更好地应对B端产品项目管理中的各项挑战，提升项目管理的能力，那这门课是非常适合你的。我们邀请了拥有10年项目管理经验，曾任金蝶软件高级项目经理，具备PMP项目管理师资格，曾操盘过多个多个大型B端产品项目的麦麦老师，将10年管理经验倾囊相授，教你掌握B端产品项目管理的底层逻辑和实操方法，帮助你成功蜕变成为靠谱项目经理。
课程内容从认识项目管理的岗位和能力开始，逐步介绍制定项目计划、管控项目进度、项目质量、成本与风险等方面的方法，还会就项目管理中的沟通、资源协调与常见的会议和工具与大家进行分享。
课程导入
一、B端产品项目管理与能力模型
- 1.一个案例，理解什么是项目管理
- 2.项目与产品生命周期的关系
- 3.项目管理流程与关键任务
- 4.怎样成为一名合格的项目经理
- 课程总结
二、如何制定有效的B端产品项目计划
- 课程引入
- 1.制定项目计划的常见问题剖析
- 2.制定项目计划的关键依据
- 3.制定项目计划的流程与产出
- 4.评审项目计划，调动资源执行计划
- 课程总结
三、B端产品如何做好项目进度管控
- 课程引入
- 1.B端产品项目进度管控常见问题剖析
- 2.1如何有效管控项目进度：有效管控项目进度的关键
- 2.2如何有效管控项目进度：项目进度成果确认
- 2.3如何有效管控项目进度：项目进度纠偏
- 课程总结
四、B端产品如何有效管控项目质量
- 课程引入
- 1.项目质量常见问题剖析
- 2.理解质量管控的含义与目标
- 3.质量规划：确定质量标准
- 4.质量保证：监控执行过程
- 5.质量控制：交付物+评审
- 课程总结
五、B端产品如何管控项目成本与风险
- 0.课程引入
- 1.项目成本管控的常见问题剖析
- 2.B端产品的项目成本管控1：理解成本管控的含义与目标
- 3.B端产品的项目成本管控2：项目成本估算
- 4.B端产品的项目成本管控3：项目预算分配
- 5.B端产品的项目成本管控4：项目成本控制
- 6.B端产品的项目风险管理
- 7.课程总结
六、B端产品如何做好沟通管理与资源协调
- 0.课程引入
- 1.为什么需要沟通管理
- 2.沟通管理的目的与沟通模型
- 3.1项目沟通管理的流程与工具
- 3.2沟通执行：信息分发与信息反馈
- 3.3如何管理项目干系人
- 4.沟通管理的重要应用：资源协调
- 5.课程总结
课后测试题
罗麦麦
B端产品专家
数字化转型产品实施专家