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全视角技术管理实战
本课程结合多年多种场景，从产业互联网、互联网、数智化等行业高层眼中各阶段，真实的需要什么样的人才和组织，以及如何让技术项目与业务价值绑定和变现，最终让大家能清晰明确自己的发展路径和实际价值。 涉及多行…
本课程结合多年多种场景，从产业互联网、互联网、数智化等行业高层眼中各阶段，真实的需要什么样的人才和组织，以及如何让技术项目与业务价值绑定和变现，最终让大家能清晰明确自己的发展路径和实际价值。
涉及多行业多视角全方位的商业变革，涉及不同行业千亿体量平台，多种角色协调多部门协作，案例真实经验生动共享，实操落地性强，贴近产业互联网、互联网从业者 和数字化转型客户，不同阶段结合前沿技术和项目赋能模式和趋势，符合大众实用技术管理和项目管理实战
第1章 技术管理为何如此重要
- 1-1 技术管理的重要地位-1
- 1-2 技术管理的重要地位-2
- 1-3 技术管理的发展路径
- 1-4 技术管理的实际价值如何突显
- 1-5 技术管理的布局
第2章 技术管理框架实施
- 2-1 技术管理框架
- 2-2 团队角色与目标
- 2-3 管理和人才梯队建设
第3章 上帝视角的人才之路
- 3-1 创业到大厂需要什么的人
- 3-2 如何让自己成为精英
- 3-3 如何让自己实现价值与业务共进
- 3-4 如何让自己规划成为现实
第4章 全生命周期的技术管理赋能
- 4-1 创业飞奔阶段-万丈高楼平地起
- 4-2 上市冲刺阶段-高速换轮短平快
- 4-3 业务多元化阶段-化繁为简巧发力-1
- 4-4 业务多元化阶段-化繁为简巧发力-2
- 4-5 多次变革阶段-凤凰涅槃整为零-1
- 4-6 多次变革阶段-凤凰涅槃整为零-2
- 4-7 大厂平台阶段-深耕细作高筑墙-1
- 4-8 大厂平台阶段-深耕细作高筑墙-2
- 4-9 大厂平台阶段-深耕细作高筑墙-3
- 4-10 大厂平台阶段-深耕细作高筑墙-4
- 4-11 课程总结
第5章 重要视角的技术价值
- 5-1 向上管理-承上启下-1
- 5-2 向上管理-承上启下-2
- 5-3 横向融通-灵活扩展-1
- 5-4 横向融通-灵活扩展-2
- 5-5 多元服务-良性循环-1
- 5-6 多元服务-良性循环-2
- 5-7 商业变现-成长曲线-1
- 5-8 商业变现-成长曲线-2
第6章 技术管理推动业务案例
- 6-1 冲刺上市遭遇瓶颈技术驱动-1
- 6-2 冲刺上市遭遇瓶颈技术驱动-2
- 6-3 持续业务增长轮动科技创新
- 6-4 业务疲软不断调整商业变革
Jordan
集团CTO
十六年顶级互联网大厂/美股上市公司产品技术架构管理经验