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组织数字化转型之组织中台建设规划
数字化转型是很多企业的难点，“到底应该从哪里开始”、“‘重精’‘重金’打造的数字化体系能带给企业带来哪些好处”、“高竞争环境下的市场现状，我如何通过数字化突围”等等一系列问题是很多企业转型数字化时的困…
数字化转型是很多企业的难点，“到底应该从哪里开始”、“‘重精’‘重金’打造的数字化体系能带给企业带来哪些好处”、“高竞争环境下的市场现状，我如何通过数字化突围”等等一系列问题是很多企业转型数字化时的困惑。如果没有统一的规划蓝图、没有统一的认知，很难把数字化真正落地。
胡浩老师以多年实战项目经验，总结一套数字化组织中台建设思路，帮助学员打通企业及组织人员对多端数字化转型到最终实现组织转型的贯穿式渗透，以具体场景作为突破口，先由端到端，再到点到面，最终实现组织的数字化转型。
课程引入
1.中台建设的前置准则
2.基于中台建设的组织级的现状梳理
3.1从9个方面做好中台建设的规划工作（上）
3.2从9个方面做好中台建设的规划工作（下）
4.课程总结
测试题
胡浩
FOSEN数智创始人