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内外研究双管齐下，学会商业分析
随着红利和增量市场的消失，企业越来越重视精细化运营能力和经营效率的提升。而要做好精细化运营提升效率，就要摒弃盲目主观臆断，引入科学的业务监控、诊断、评估和预测机制，通过全方位的内部外部结合研究，借助专…
随着红利和增量市场的消失，企业越来越重视精细化运营能力和经营效率的提升。而要做好精细化运营提升效率，就要摒弃盲目主观臆断，引入科学的业务监控、诊断、评估和预测机制，通过全方位的内部外部结合研究，借助专业的数据分析方法、模型和工具去分析和评估业务，驱动业务优化和增长，这个重任就由商业分析来承担。
目前很多商业分析师的工作只停留在工具的使用和简单的分析层面，业务影响力比较小，价值感比较低。本课程从驱动业务而非使用工具出发，重点落在如何利用数据、方法、模型和工具展开内外部结合的深度剖析，实现商业分析能力的进阶。
本课程覆盖了企业“内部七大业务场景”的分析、外部的“行业分析”、外部的“竞争对手分析”；以及提升工作分析效率和质量的“7个数据分析法”和10个“报告撰写模板”。
课程引入
导论：商业分析框架图和全景图
一、揭开商业分析的神秘面纱
二、学会数据驱动内部业务的全流程分析
- 1.业务的量化
- 2.如何制定业务的目标
- 3.如何拆解目标至各业务团队
- 4.如何开展业务监控，进行异动分析
- 5.如何进行业务的评估
- 6.如何进行业务的未来预估
三、学会数据方法以游刃于业务分析之中
- 1.对比分析：发现差距，寻找增长空间
- 2.分类分析：发现相同群体，寻找共同特征
- 3.相关分析：发现关联性，寻找关键影响因素
- 4.同期群分析：发现同期群体，寻找变化趋势
- 5.逻辑树分析：发现层级关系，拆解复杂问题
- 6.漏斗分析：发现转化关系，优化转化路径
- 7.归因分析：发现因果关系，探索问题本质原因
四、学会快速开展外部行业和竞对研究
- 1.1如何快速了解一个行业，做到知全貌知大势（上）
- 1.2如何快速了解一个行业，做到知全貌知大势（下）
- 2.如何快速了解竞争对手，做到知彼知己
五、学会撰写报告呈现结果，高效沟通汇报
- 1.如何撰写优秀报告，呈现分析结果
- 2.如何高效有质量地沟通汇报
六、结语：登高望远，前景几何
课后习题
小军师
商业分析专家