383分钟
全面薪酬体系设计“6+1”升级版
1.没有激励作用，也没有约束效果 2. 该高的不高，该低的不低 3.有本事的不愿来，没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评…
1.没有激励作用，也没有约束效果
2. 该高的不高，该低的不低
3.有本事的不愿来，没本事的不想走
4.新老员工薪酬错位的问题
5.员工晋升没有标准
本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
课程引入
一、薪酬诊断和薪酬调查
- 1.做薪酬应该有三个视角
- 2.薪酬体系的作用
- 3.全面薪酬
- 4.薪酬设计的基本原则
- 5.薪酬体系存在的问题
二、制定薪酬策略
- 1.薪酬与收入、利润是什么关系
- 2.四个策略
- 3.岗位的薪酬应该怎么设计
- 4.基于企业地位的薪酬策略
- 5.涨工资很简单，看这个公式就好了
三、岗位价值评估
- 1.如何做岗位价值评估
- 2.美世国际评估体系
- 3.选择标准岗位的时候注意三点
- 4.岗位价值评估前后的差异
- 5.兼岗问题如何处理
四、薪资的分级定薪
- 1.如何做好薪资的分级定薪
- 2.划分薪级的四种方法
- 3.给员工涨多少工资合适
- 4.两个不同区域的员工应该如何付薪
五、设计薪酬结构
- 1.如何设计薪酬结构
- 2.股票的钱应不应该算薪酬
- 3.销售人员的薪酬结构
- 4.业务人员的提成应该按什么算
- 5.业务亏损的员工应不应该给提成
- 6.员工薪酬给付原则
六、设计薪酬制度
七、员工薪酬入级
课后测试题
前沿讲座/冯涛
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家