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量化绩效3*3（升级版）
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、…
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区：
1. 只考基层，不考中高层
2. 只做绩效考核，不做绩效管理
3.为了考核而考核，指标制定随意性
4.高层不参与制定目标
5.打分标准不一致
本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
一、什么是量化绩效3*3
二、绩效的误区
三、绩效管理的作用和步骤
四、目标管理的作用
五、目标管理的分解
六、平衡计分卡和战略地图
七、万科的战略地图
八、如何设计战略地图
九、美孚石油的战略地图
十、比较优势
十一、战略和执行的矛盾
十二、员工层面的绩效指标
十三、绩效指标库
十四、考核过程指标还是结果指标
十五、绩效指标的调整
十六、谁来进行绩效评估
十七、如何平衡打分尺度的差异
十八、绩效结果的应用
课后测试题
前沿讲座/冯涛
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家