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转型•赋能：绩效领导力
管理者往往会遇到简单“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”结果的时候多，“促”结果的时候少; 事后救火的多，事前预防的少，类似的情境数不胜数。 如何由“逼”结果到“促”结果，如何由事后奖惩到事前管控…
管理者往往会遇到简单“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”结果的时候多，“促”结果的时候少; 事后救火的多，事前预防的少，类似的情境数不胜数。 如何由“逼”结果到“促”结果，如何由事后奖惩到事前管控是绩效管理中的重中之重。
本课程详解：绩效管理工作；绩效管理的挑战；绩效计划：目标设定与分解；绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励；绩效评估方法。让学员把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。
一、从战略角度，重新定义绩效管理
二、绩效顶层设计的三大原则
三、推动绩效工作：转型与变革
四、绩效管理工作职责与流程
五、绩效管理的常见误区与应对
六、绩效管理文化的培养与打造
七、平衡计分卡的三个工具及其应用
八、如何为下属设定科学的KPI
九、如何考核不好量化的工作
十、KPI设定的二个有趣案例
十一、KPI分解的二个及案例
十二、如何激发团队承接挑战性的KPI
十三、绩效沟通的“3+1”模式
十四、如何做好绩效反馈工作
十五、绩效辅导的原则、方法与技巧
十六、关于激励的PNR法则
课后测试题
前沿讲座/沈小滨
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家