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新晋toB产品总监的体系化进阶之路
很多toB产品经理经过多年的勤奋，通过持续的洞察需求，做好产品方案，终于成为或即将成为toB产品总监，对于身份转换，每个人都会抱有相应的期待。 但产品总监面对的问题会更加复杂，有时候老板可能只是简单描…
很多toB产品经理经过多年的勤奋，通过持续的洞察需求，做好产品方案，终于成为或即将成为toB产品总监，对于身份转换，每个人都会抱有相应的期待。
但产品总监面对的问题会更加复杂，有时候老板可能只是简单描述了愿景，但是从愿景到落地的规划，产品进度与效果的把控，团队人员的选拔与管理，以及与各方的沟通和资源协调，这些压力都是由产品总监面临的。
在这门课程中，我们邀请到拥有15年产品经验，曾在多家知名企业担任产品总监的张巍老师，为新晋toB产品总监们系统讲解工作方法论，帮助你成为能够做好产品，获取成果，带好团队的toB产品总监。
【课程导论】
- 1.课程开篇语
- 2.透视产品总监的能力模型
- 3.成为拿结果的产品管理者
- 4.诊断自己找到成长方向
- 5.本章小结
【模块一】成为拿结果的toB产品总监
- 阶段迎战指南
第一章：围绕业务价值打造产品规划
- 1.规划出产品的“价值感”
- 2.五步法打造产品规划
- 3.详解五步法，扎实做好每一步
- 4.数字化、行业化选择破局点
- 5.本章小结
第二章：聚焦指标体系做好全周期运营
- 1.运营就是产品价值的最大化
- 2.层层拆解建立指标体系
- 3.探索策略突破关键问题
- 4.打造闭环持续输出价值
- 5.围绕行业特性落地自身打法
- 6.本章小结
第三章：围绕行业特性打造数字化抓手
- 1.数字化的困扰和机遇
- 2.回归业务做自己的数字化
- 3.聚焦价值迭代数字化产品体系
- 4.业务数字化与组织数字化相互推进
- 5.本章小结
【模块二】成为做产品的toB产品总监
- 阶段迎战指南
第四章：业务建模升维思考提升方案质量
- 1.业务建模是解决产品问题的武器
- 2.领域模型拆解复杂系统
- 3.多维度视角打造流程模型
- 4.聚焦数据打通数字化资产
- 5.本章小结
第五章：平衡业务与产品做好需求管理
- 1.为什么需求管理永远在救火
- 2.抓关键要素做好优先级管理
- 3.高效利用资源池
- 4.需求管理的升维视角
- 5.本章小结
第六章：理解研发管理模式做好过程管理
- 1.产品总监的“项目管理”
- 2.从“瀑布”到“敏捷”
- 3.模式选择的三要素
- 4.抓住关键落地研发模式
- 5.本章小结
【模块3】做带团队的toB产品总监
- 阶段迎战指南
第七章：构建方法论体系扩展个人影响力
- 1.产品总监的影响力
- 2.从经典方法论到行业方法论
- 3.从行业方法论到组织能力落地
- 4.持续提升个人影响力
- 5.本章小结
第八章：重塑认知、行动到位，实现管理转身
- 1.管理转身：职业发展高危期
- 2.重塑认知改变心智
- 3.打通绩效闭环“使众人行”
- 4.选材用材打造优秀人才的供应链
- 5.抓住四要素打造成功团队
- 6.本章小结
张巍
数字化与智能化转型专家