166分钟
向华为学习班组管理
班组，作为企业生产的基石，其管理效能直接关系到企业的运营效率和产品质量。然而，在班组生产过程中，我们常常遇到诸多挑战：生产现场执行力不足，导致生产效率低下；产品品质难以提升，影响市场竞争力；班组长角色…
班组，作为企业生产的基石，其管理效能直接关系到企业的运营效率和产品质量。然而，在班组生产过程中，我们常常遇到诸多挑战：生产现场执行力不足，导致生产效率低下；产品品质难以提升，影响市场竞争力；班组长角色定位模糊，管理技能欠缺，难以有效指导团队；员工士气低落，内部矛盾频发，影响团队凝聚力和工作效率。
本课程将带您深入探索华为班组管理的精髓，为您揭示华为如何成功解决这些班组管理难题。我们将从班组长的角色定位与素质要求入手，帮助您明确职责，提升管理能力。同时，课程将重点介绍高效班组培训与沟通技巧，帮助您打造一支高绩效团队，激发员工潜能，提升工作效率。
此外，课程还将深入探讨班组长一日管理的三大核心模块，包括生产计划与执行、品质管理与改善、团队沟通与协作。通过这些模块的学习，您将能够掌握品质提升和生产效率改善的实用方法，直击班组管理的现实顽症，提升企业的竞争力。
通过本课程的学习，您将全面理解华为班组管理的理念和方法，掌握提升班组效能的关键技能。无论您是班组长还是企业管理者，本课程都将为您的职业生涯带来宝贵的启示和收获，助您在班组管理的道路上迈出坚实的步伐。
课程导读
1.课程导入
2. 班组长的作用和应具备的素质
- 2.1 班组长的位置
- 2.2 班组长的角色
- 2.3 班组长的主要职责
- 2.4 班组长的核心作用：监督指导
- 2.5 班组长需要具备的素质
- 2.6 班组长的“十要十不要”
- 2.7 班组长的有效领导方式
- 2.8 如何处理员工的不满情绪
- 2.9 他山之石：华为基层人员管理
3. 高效班组培训与沟通，打造高绩效团队
- 3.1 为什么要培训下属？
- 3.2 TWI-JI指导四阶段法介绍
- 3.3 TWI-JI法的核心：教三练四
- 3.4 高效沟通的原则和方式
- 3.5 向上沟通，获得支持
- 3.6 向下沟通，获取服从
- 3.7 平级沟通， 获得配合
- 3.8 下达命令的流程
4. 班组长一日管理
- 4.1 班组长的作业流程
- 4.2 交接班管理
- 4.3 交接班主要内容
- 4.4 交接班的流程
- 4.5 合理化建议落地的关键：标准化
- 4.6合理化发挥作用的资源和货币化
5. 课程总结
课后测试题
前沿讲座/杨华
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/深圳市质量奖专家评审组成员