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数字化时代的人才管理全局观
数字化时代的组织和人才管理息息相关，组织转型必然带来管理变革。 工业化时代，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和控制。 数字化时代，管理者的管理角色从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。支撑…
数字化时代的组织和人才管理息息相关，组织转型必然带来管理变革。
工业化时代，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和控制。
数字化时代，管理者的管理角色从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。支撑这种角色转变的本质能力是在人才管理上要具备更为具体的思路和方法。本节课就由沥青老师，体系性介绍在数字化时代下，企业管理者进行人才管理时所应具备的全局观和诊断思路。
1. 课程引入
2. 数字化时代下，企业发生了什么变化
3. 数字化时代人才管理的3分理念
4. 数字化时代人才管理的4+1框架
5. 数字化时代人才管理的6大思路
6. 数字化时代人才管理的工作重点
7.课程总结
课后测试
沥青
几把刷子创始人