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逆势增长：揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理…
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云
本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。
【你将收获】1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩
1. 战略三板斧
- 1.1战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言（上）
- 1.2战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言（下）
- 1.3战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型（上）
- 1.4战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型（下）
- 1.5战略第三板斧：战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
2.管理三板斧之组织保障
- 2.1组织保障第一板斧：价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
- 2.2组织保障第二板斧：组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
- 2.3组织保障第三板斧：组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军”（上）
- 2.4组织保障第三板斧：组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军”（下）
3.管理三板斧之组建团队
- 3.1建团队第一板斧：选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化？
- 3.2建团队第一板斧：选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
- 3.3建团队第二板斧：育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程（上）
- 3.4建团队第二板斧：育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程（下）
- 3.5建团队第二板斧：育人 阿里巴巴如何批量培养人才，实现团队裂变？
- 3.6建团队第三板斧：汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言？
4.管理三板斧之团队管理
- 4.1管理第一板斧：一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演？
- 4.2管理第二板斧：一颗心 管理者如何激发员工的物质需求？
- 4.3管理第二板斧：一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求？
- 4.4管理第二板斧：一颗心 如何让员工和公司产生有效链接？
- 4.5管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？（上）
- 4.6管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？（下）
5.业绩增长三板斧
- 5.1业务第一板斧：盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则？
- 5.2业务第一板斧：盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区？
- 5.3业务第一板斧：盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点？
- 5.4业务第一板斧：盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化？
- 5.5业务第二板斧：追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系？
- 5.6业务第二板斧：追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
- 5.7业务第三板斧：复盘 团队复盘要做好哪四个层次？
课后测试题
前沿讲座/严小云
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/阿里业绩增长女神