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产品经理核心技能训练
本课程专为培养产品经理核心技能而设计，旨在通过实战教学，助您掌握产品思维与全局观，提升个人在市场中的竞争力。 课程将深入探讨产品思维的灵魂所在，引导您以更广阔的视角审视产品与市场，从而培养全局思维。同…
本课程专为培养产品经理核心技能而设计，旨在通过实战教学，助您掌握产品思维与全局观，提升个人在市场中的竞争力。
课程将深入探讨产品思维的灵魂所在，引导您以更广阔的视角审视产品与市场，从而培养全局思维。同时，我们将深入剖析产品管理的六大要素以及需求管理的三个层次，让您全面理解并掌握产品需求管理的方法与技巧。
此外，课程还将详细解读产品路标规划流程，帮助您熟悉产品规划与市场管理的核心思路与原则。通过了解业务计划的六大要素，您将能够更好地进行产品布局，确保产品的市场竞争力。
通过本课程的学习，您将能够掌握产品经理的核心技能，包括产品思维、需求管理、产品规划与市场管理等方面的能力。这些技能将为您在产品经理岗位上发挥出色表现提供有力支持，助您在职场中脱颖而出。
无论您是初涉产品经理领域的新手，还是希望进一步提升自身能力的资深产品经理，本课程都将为您带来宝贵的实战经验和技能提升。让我们一起踏上产品经理核心技能提升之旅，共创美好未来！
课程导读
第一章：产品经理的岗位职责与能力要求
- 1.1 高新企业产品管理中有哪些常见问题（上）
- 1.2 高新企业产品管理中有哪些常见问题（下）
- 2.产品经理的三大主营业务
- 3.产品经理和项目经理的区别
- 4.产品经理需要时刻扪心自问的四个问题
- 5.产品经理的高度：站在产业链视角看问题
第二章：产品管理
- 1.1 做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）
- 1.2 做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）
- 2.toB和toC的产品管理模式有何不同
- 3.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
- 4.产品成功的标准是什么？何谓商业成功？
- 5.产品经理怎么推倒公司部门墙？
第三章：需求管理
- 1.需求管理先做好，产品开发才高效
- 2.做好需求收集要注意哪四个点？
- 3.案例解读：各部门如何做需求信息收集
- 4.抽象之梯：把客户原话变成真实需求
- 5.1 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
- 5.2 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
- 6.1如何精准筛选，抓大放小？（上）
- 6.2如何精准筛选，抓大放小？（下）
- 7.需求的分解与分配
- 8.需求分解与分配要遵循的五大原则
- 9.ATM机如何根据客户需求做创新升级
第四章：产品规划
- 1.产品规划流程和产品开发流程的区别
- 2.从战略到执行：BLM业务领先模型
- 3.1五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
- 3.2五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
- 4.1如何做好细分市场，实现产品高盈利（上）
- 4.2如何做好细分市场，实现产品高盈利（下）
- 5.产品线规划之波士顿矩阵的用法
- 6.产品规划的四大输出
- 7.业务计划包含的六大要素
课程总结
课后测试题
张永杰/前沿讲座
产品研发、创新，项目管理培训导师/聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧