430分钟
人力资源：培训管理与学习型组织
作为老总或者人力资源部，都在说：“学习很重要！”，但其实真正地落实到企业中间尚存在着很大一截差距：怎样化学习为企业实实在在的行动呢！管理大师彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾预言：“企业唯一的优势是比竞争对手…
作为老总或者人力资源部，都在说：“学习很重要！”，但其实真正地落实到企业中间尚存在着很大一截差距：怎样化学习为企业实实在在的行动呢！管理大师彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾预言：“企业唯一的优势是比竞争对手学得更快！”，于是很多企业都在追求“学习型组织”，但是理论好懂，做起来却是眼高手低！我们所见到的事实是：“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”其实，做法也不是很难，作为管理者要为企业建立系统的培训体系和推动形成良好的学习氛围，“学习型组织”更需要用制度来保障和落实，在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”，为企业的可持续发展奠定动力基础。本课程将从实际操作的角度，与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。
1.培训管理框架体系与培训主管职责
2.如何了解企业培训需求
3.如何进行培训体系规划
4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行
5.培训效果评估及培训绩效转化
6.教练技术与关键新员工的培训方法
7.教练技术与关键老员工的培训方法
8.人才梯队建设与后备人才的筛选决策
9.人才梯队建设与后备人才的培养
10.企业知识管理与内部讲师规划
11.培训部门的规范化管理：培训部门的制度与流程
前沿讲座/金剑锋
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/系统人力资源实战专家