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企业生态系统搭建策略
产品经理常常被认为是CEO的学前班，所以，在扎实的产品规划设计能力基础之上，还需要具备更加长远和宏观的视角，能够从战略层面进行思考，关注和理解企业的生态战略，从这个角度获得产品演进规划路径方面的指导。…
产品经理常常被认为是CEO的学前班，所以，在扎实的产品规划设计能力基础之上，还需要具备更加长远和宏观的视角，能够从战略层面进行思考，关注和理解企业的生态战略，从这个角度获得产品演进规划路径方面的指导。
本课程，我们邀请到拥有16年产品经验，负责过多个产品从0到1规划、设计和落地执行的高亮老师，为你讲解企业生态系统的搭建策略。
课程导论
- 课程引入
第一章：合作伙伴对产品生态的战略价值体现
- 1.生态系统简介
- 2.生态系统之：流量生态
- 3.生态系统之：产品生态
- 4.生态系统之：投融资生态
- 5.合作伙伴的价值概述
- 6.案例：支付宝的生态合作
第二章：合作伙伴的市场分析与画像绘制
- 1.合作伙伴画像与合作伙伴实例
- 2.案例：饿了么的生态合作
- 3.合作伙伴市场分析方法
- 4.案例：中国智能驾驶行业市场分析
第三章：合作伙伴关系管理
- 1.合作伙伴关系管理简述
- 2.案例集：合作周期管理之合作关系的建立
- 3.案例集：合作周期管理之合作关系的升级
- 4.案例集：合作周期管理之合作关系的解除
第四章：如何实现生态圈的整体增长
- 1.案例：小米智能家居生态解析
第五章：企业细分业务的数字化与核心资源沉淀
- 1.数字化与核心资源
- 2.案例：某快递集团的科技资源沉淀
第六章：新能源汽车轻量化前提下的合作伙伴管理
- 1.生态系统建设
- 2.合作伙伴的选择与合作关系管理
- 3.核心资源沉淀与生态圈增长
课程总结
- 课程总结
高亮
中台&ToB产品专家