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OKR24步落地法
OKR 工作法，对于小企业来说，它是一套生存工具，对于中型企业，它是一套快速成长的工具，对于大型企业，它是一套创新的工具。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果…
OKR 工作法，对于小企业来说，它是一套生存工具，对于中型企业，它是一套快速成长的工具，对于大型企业，它是一套创新的工具。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它的长处在于帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
OKR落地24 步法， 通过24节课程，帮助你完成进阶。手把手的教你从一个 OKR 小白直接成为一个 OKR 高手。
课程导入
01. 基本功：工具包及鱼骨图的使用
02. 聚焦：OKR目标的创建与训练
03. 科学性：OKR目标的创建及训练
04. 思维惯性：集体人格与OKR教练
05. 业务诉求：目标源于清晰的战略
06. 协同：OKR校正与对齐
07. 连接：团队OKR与个体OKR的连接
08. 逻辑：OKR之间的逻辑
09. 反思：阶段性总结和创建体会
10. 实战：跟进实施与例会分享
11. 复盘：实施校正
12. 评估：评价体系训练
13. 围观：分享会精华
14. 场景：月度会议和季度中期会议
15. 沉淀：阶段性总结评估
16. 终点与起点：季度会议
17. 提炼：实施流程图绘制
18. 日积月累：OKR日记的跟进与完善
19. 纠偏：评价体系设计及逻辑
20. 精进：熟练度与完整的时间周期
21. 建模：体系搭建及路径设计
22. 问责：追踪信心指数与评估
23. 沉淀：可持续与融入文化
24. 反思：OKR理念与熵增
课程总结
课程习题
李金旺/陈凯
字节跳动前销售大部负责人
畅销书《销售从入门到精通》作者/OKR新动能首席咨询顾问
畅销书《OKR落地24步法》作者