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助力团队日常管理的8大有效工具

课程既讲清楚了“管事”和“管人”之间的关系，又针对日常团队管理工作中最常见的8类问题提供了非常落地、拿来即用的管理工具。8类问题分别是—— 向上汇报、1 on 1 沟通技巧、团队发展与激励、人才结构盘…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设
适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 总监
课程标签: 团队管理,管理工具,向上汇报

课程既讲清楚了“管事”和“管人”之间的关系，又针对日常团队管理工作中最常见的8类问题提供了非常落地、拿来即用的管理工具。8类问题分别是—— 向上汇报、1 on 1 沟通技巧、团队发展与激励、人才结构盘点、培训辅导，团队目标+进度管理、复盘、团队协作。基本上，针对课程里提到的8类问题，连工具带案例再带模板，都一股脑全都给你了，你就说实用不实用吧。有图为证——

1.做好团队管理的基本逻辑 2.给操盘手的8大管理工具：汇报框架、时间管理、进度管理 3.给操盘手的8大管理工具：团队目标+进度管理、复盘模板 4.给操盘手的8大管理工具：人力结构盘点+IDP计划，1on1沟通技巧、团队发展与激励模型、EDCA 5.总结

有瞰学社/黄有璨

面向0-8年新商业时代职场人的终身职业成长社群/有瞰学社创始人