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洞悉3大商业模型，全面提升业务管理操盘能力
本课程是业务操盘手养成的最核心内容，重点致力于全面提升你的业务理解深度和广度，在此基础上重新深刻理解所谓“业务操盘”的过程和重点。课程基于一家公司经营管理的“业务模型”和“财务模型”来展开，通过数十家…
本课程是业务操盘手养成的最核心内容，重点致力于全面提升你的业务理解深度和广度，在此基础上重新深刻理解所谓“业务操盘”的过程和重点。课程基于一家公司经营管理的“业务模型”和“财务模型”来展开，通过数十家知名公司的案例深度剖析，让你真正深刻理解各种数据在公司高层、决策层眼中的意义，也能据此更好向上进行协作和对话，成为一个真正能把“战略”落地下来的人。同时，课程也通过多个不同行业、不同领域的公司业务模型拆解，来告诉你如何从业务模型层面对于其他公司的业务进行学习和借鉴，以及如何真正做好工作规划。 本课程学员遍布互联网大部分知名公司，用户好评率超过98%，是一门绝对值得你反复多次认真学习和消化的课程。
课程导入
1.深刻理解全局业务模型的梳理搭建和优化
- 1.1.深化理解3大“模型”及其关系
- 1.2.业务模型的概念与全局业务模型的构成与实质
- 1.3.1. 如何梳理整体增长业务模型（上）
- 1.3.2. 如何梳理整体增长业务模型（下）
- 1.3.3. 如何梳理整体增长业务模型（案例）
- 1.4.一些总结与提醒
2.深刻理解局部业务模型的梳理搭建和优化
- 2.1.1.局部业务模型的构成与梳理方法（上）
- 2.1.2.局部业务模型的构成与梳理方法（下）
- 2.2.从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型
- 2.3.如何在业务中从0搭建出一个模型
- 2.4.给你的几点TIPS
3.快速跨界找到可借鉴的模型赋能自身业务
- 3.1.快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路
- 3.2.常见可借鉴的业务模型
- 3.3.本节知识点小结
4.如何在局部战场做好现有工作的规划
- 4.1.关于工作规划与此前N多“模型”之间的关系
- 4.2.1.如何合理制定“局部业务”的目标（上）
- 4.2.2.如何合理制定“局部业务”的目标（中）
- 4.2.3.如何合理制定“局部业务”的目标（下）
- 4.3.1.如何结合目标把工作拆解为靠谱的行动计划（上）
- 4.3.2.如何结合目标把工作拆解为靠谱的行动计划（中）
- 4.3.3.如何结合目标把工作拆解为靠谱的行动计划（下）
- 4.4.不同类型的目标，如何做好进度管理
5.模块知识点回顾与串讲
有瞰学社/黄有璨
面向0-8年新商业时代职场人的终身职业成长社群/有瞰学社创始人