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跳出一线执行视角，更好与公司高层实现战略同频
这门课程的最大亮点和价值是：我们会先让你充分理解，一家公司的CEO和高层，是如何看待整个公司的运转和运营的。在老板和高层管理者眼中，其实管理一家公司，是从战略思考到逐级落地的过程，所以你得理解“战略”…
这门课程的最大亮点和价值是：我们会先让你充分理解，一家公司的CEO和高层，是如何看待整个公司的运转和运营的。在老板和高层管理者眼中，其实管理一家公司，是从战略思考到逐级落地的过程，所以你得理解“战略”是怎么来的，以及战略可能都包含了什么，这尤其重要。另外，在老板和管理者眼中，一家公司的所有工作，最后都会变成利润、成本和数据。理解了这些，你才知道到底对老板来说，什么是重要的，以及老板会如何评估你的工作价值。在上述基础上，你才能更好跟老板实现“同频”。这门课程，不仅通过案例和总结让你理解CEO和公司高层的思考逻辑。也具体到“6类最典型上下级沟通不同频”的场景中，分别就每类场景背后，老板的常见关注点和需求进行了总结和提炼，让你真正能够更好跟老板实现同频。 这门课的效用，在此前也已被无数同学验证过，充分值得你信赖。
课程导入
1.重新认识一家商业公司的“运营”和“管理”
- 1.1.CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”
- 1.2.如何评估和预测一家公司的“价值”
- 1.3.加餐：与高层同频该有的预期和心态
- 1.4.1.一个商业系统中的3大模型及其关系（上）
- 1.4.2.一个商业系统中的3大模型及其关系（下）
2.如何解决好跟高层同频沟通的6类难点
- 2.1.老板当前这个阶段究竟在关注什么
- 2.2.如何在一些决策、判断类问题上更好跟老板们同频
- 2.3.老板在抛出一个问题的时候，ta可能想要获得什么答案
- 2.4.如何评估我的工作价值，确保工作有价值
- 2.5.如何评估流程&配套机制以及如何与中层领导相处
知识点回顾与串讲
有瞰学社/黄有璨
面向0-8年新商业时代职场人的终身职业成长社群/有瞰学社创始人