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从0到100，不同业务如何思考宏观运营操盘节奏
运营岗位工作两三年之后，想要晋升到更高的位置时常常有这样的困惑：对于运营、用户增长、乃至一款产品的演化发展过程，不知道如何从宏观层面进行思考、规划缺乏认知。 为此，三节课邀请了《运营之光》系列书籍作者…
运营岗位工作两三年之后，想要晋升到更高的位置时常常有这样的困惑：对于运营、用户增长、乃至一款产品的演化发展过程，不知道如何从宏观层面进行思考、规划缺乏认知。
为此，三节课邀请了《运营之光》系列书籍作者黄有璨老师带来本节课程。
课程以“产品生命周期”作为核心理论，对于一家品牌/产品经营型公司的典型成长发展过程，以及中间每阶段的核心工作要点进行了详细讲解，让你从宏观上思考和规划品牌或产品的增长操盘和工作规划，拥有更清晰的思考体系和框架，也会非常有助于你深度分析和理解其他企业和产品的成功。
课程导入
第一章 两类完全不同的“生意”与一个最重要的基本定律
- 1.1 两类完全不同的“生意”与一个最重要的基本定律
- 1.2 两种用户增长曲线
第二章 产品生命周期为中心的运营和用户增长操盘
- 2.1 以产品生命周期为中心的运营和用户增长操盘
- 2.2 一个重要的概念：PMF
- 2.3 产品版本、节奏和增长的关系
第三章 不同业务中的运营和增长操盘逻辑差异
第四章 模块知识点回顾&串讲
有瞰学社/黄有璨
面向0-8年新商业时代职场人的终身职业成长社群/有瞰学社创始人