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企业运营管理：运用量化工具进行科学决策
随着大数据、云计算、工业4.0、移动互联网等技术的不断发展，各行各业都获取了海量的数据，数据分析能够帮助企业的决策者更好的预测未来，寻求最佳的方案。在严谨的量化思维的影响下，我们把运营从一种凭个人经验…
随着大数据、云计算、工业4.0、移动互联网等技术的不断发展，各行各业都获取了海量的数据，数据分析能够帮助企业的决策者更好的预测未来，寻求最佳的方案。在严谨的量化思维的影响下，我们把运营从一种凭个人经验的操作，转变为运用量化的工具进行定量分析从而辅助决策的学科。
运营工作广泛存在，市场为企业找到用户、定义产品，设计和生产来打磨产品创造价值，市场来传播价值，再由销售来交付价值等等，这些部门的工作都属于企业的运营。
基于运营管理的重要性，本节课会教你一些量化的方法，将运营的思维和方法在企业中用于匹配供需。我们无法直接改变财务指标，所以我们需要把它逐步拆解为可以操作的一系列的运营指标。
本节课帮你建立对运营管理的正确的认识，破除关于运营管理的 2 大误区。同时引导你建立起运营指标和财务指标的关联，从而学会定性以及定量的分析每个运营决策对企业绩效的影响。
课程导读
第一章 什么是运营管理？
- 1.1运营管理就是供需管理
- 1.2关联树——通过运营管理实现业绩目标
第二章 如何做好企业内部的运营管理？
- 2.1先探索、后利用——怎么了解用户需求？
- 2.2报童模型——如何做一次性采购的供给决策？
- 2.3经济批量模型——多次采购时如何做供给决策？
- 2.4供给能力小于需求量时怎么办？
- 2.5为什么供给能力大于需求量还会排队？
第三章 立足行业高度，做好供应链整体的供需平衡
- 3.1合并分销——如何做好供应链布局
- 3.2如何实现供应链上下游共赢
课程总结
课后检测题
圈外同学/陈祎伟
职业成就人生！/MIT管理学博士 斯坦福大学硕士