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BLM企业战略管理——驱动业务增长的战略规划方法
BLM（业务领导力模型）由IBM公司联合哈佛商学院教授共同开发，是连接战略制定与实施工作的管理平台。BLM的应用使得IBM公司顺利转型，再次取得成功，由此掀起了学习BLM的热潮。 迄今为止，BLM被三…
BLM（业务领导力模型）由IBM公司联合哈佛商学院教授共同开发，是连接战略制定与实施工作的管理平台。BLM的应用使得IBM公司顺利转型，再次取得成功，由此掀起了学习BLM的热潮。
迄今为止，BLM被三星、华为、TCL、海康威视、顺丰、新奥等众多优秀企业采用。其中，华为通过对BLM的创新应用，形成了著名的DSTE战略管理流程框架，助其成为全球科技行业领导者，成为中国企业应用BLM的标杆示范。
这门课程将从BLM的起源和创新出发，全面讲解BLM战略管理的方法和工具，并结合中国企业的特点，进一步丰富BLM的内涵，使其通俗易用，帮助你掌握从战略制定到实施的管理科学，提升企业战略管理能力。
导引
Part1 战略管理的内涵
Part 2 BLM模型的内涵
Part3 BLM战略管理方法
- 3.1 领导力
- 3.2 价值观
- 3.3 经营差距
- 3.4 市场洞察
- 3.5 战略意图
- 3.6 创新焦点
- 3.7 业务设计
- 3.8 执行计划
- 3.9 人才配置
- 3.10 组织制度
- 3.11 组织文化
Part 4 应用BLM模型的注意事项
课程总结
测试题
郑光涛
企业咨询专家