团队管理40条军规

课程导读 模块一：搭班子，团队搭建 - 1.识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队 - 2.鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼 - 3.3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀 - 4.投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？ - 5.高管招募—如何让空降兵尽快适应团队 - 6.招募标准—如何平衡新老员工水平差异？ 模块二：团队结构 - 7.团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员 - 8.415原则—如何打造最佳合伙人团队 - 9.人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主 - 10.军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么 模块三：团队如何实现业绩目标 - 11.团队形态—最佳团队的构成有哪些 - 12.目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的 - 13.谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效 - 14.避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑 模块四：如何做好团队激励 - 15.员工激励—高效团队激励如何“因人而异” - 16.三关联原则—为什么你的激励没效果？ - 17.长期激励—期权激励的四个关键要素 模块五：团队文化 - 18.文化三重价值—文化可以帮你做什么？ - 19.文化三阶段—优秀团队的文化三步走 - 20.文化塑造—五步打造积极的团队文化 - 21.文化落地—用七招让文化变基因 模块六：提升领导力 - 22.风格判断—你是哪一种领导风格 - 23.领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？ - 24.Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感 - 25.授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则 - 26.Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？ - 27.向上管理—不为人知的必修管理技能 模块七：提升团队执行力 - 28.协作管理—提升团队协作五个招数 - 29.RACI模型—分清责任，自然执行顺畅 - 30.谷歌管理—优秀管理者的十大特征 - 31.高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议 - 32.T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？ 模块八：团队持续成长 - 33.创新团队—打造创新型团队5步法 - 34.潮汐法则—如何持续提升团队向上力 - 35.猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死 - 36.Rule by Rules—管理者如何平衡朋友和同事的关系 模块九：管理思维 - 37.团队管理画布—一张图看懂团队管理全局 - 38.冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法 模块十：离职 - 39.离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做 - 40.蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况 课程总结 课后测试题